Создание плана

Способ 1: Hero Input

Самый быстрый способ создать план — использовать Hero Input на дашборде. Это большое текстовое поле в центре экрана с плейсхолдером «Какой бизнес-план создадим?»

Опишите вашу бизнес-идею максимально подробно. Хорошее описание включает:

• Что вы продаёте (товар, услуга, SaaS)
• Целевую аудиторию (для кого, B2B или B2C)
• Географию (город, регион, страна)
• Примерный бюджет запуска
• Цель плана (грант, банковский кредит, инвестор)

Пример: «Кофейня в центре Алматы с уклоном в specialty coffee для удалёнщиков, бюджет 8 млн тенге, планирую подать на грант Даму». PlanSmart построит структуру плана, оптимизированную под требования программы Даму.

Способ 2: Кнопка «Новый план»

В сайдбаре или в разделе «Мои планы» нажмите кнопку создания. Горячая клавиша: Ctrl+N. Откроется диалог с выбором:

• Для гранта/субсидии — план со строгой структурой, акцентом на социальную и экономическую значимость
• Для банковского кредита — детальная финансовая модель, оценка рисков, залоговое обеспечение
• Для инвестора — анализ рынка, конкурентные преимущества, ROI и выход
• Адаптировать существующий — загрузите PDF/DOCX старого плана и адаптируйте под новую программу
• Brain Dump — расскажите идею голосом или текстом, PlanSmart соберёт план

Способ 3: Из шаблона

Перейдите в раздел «Шаблоны» в сайдбаре. Вы увидите каталог готовых шаблонов, сгруппированных по отраслям:

• IT & SaaS: стартапы, мобильные приложения, маркетплейсы
• Общепит: кофейни, рестораны, фудтраки, пекарни
• Производство: мини-заводы, мастерские, ателье
• Услуги: барбершопы, салоны, клининг, логистика
• Сельское хозяйство: теплицы, пчеловодство, агростартапы
• Медицина: стоматологии, аптеки, клиники

Выберите шаблон и нажмите «Ремикс». PlanSmart создаст план на основе шаблона и адаптирует под ваши данные. Можно также нажать «Адаптировать под программу» — PlanSmart переработает шаблон под требования конкретного гранта.

Выбор сценария

При создании или редактировании плана вы можете выбрать один из трёх финансовых сценариев:

• Оптимистичный — лучший случай. Выручка ×1.2, расходы ×0.9, рост ×1.3 от базового
• Реалистичный (базовый) — наиболее вероятный исход, все параметры без множителей
• Пессимистичный — худший случай. Выручка ×0.7, расходы ×1.2, рост ×0.8

Сценарии влияют на все финансовые расчёты: P&L, Cash Flow, точку безубыточности. При экспорте можно включить сравнительную таблицу всех трёх сценариев.

Автогенерация структуры

После отправки описания PlanSmart анализирует текст и формирует оптимальную структуру. Стандартный бизнес-план включает 9-12 разделов:

1. Резюме проекта — краткое описание бизнеса и ключевые метрики
2. Описание компании — миссия, ценности, юридическая форма
3. Анализ рынка — TAM/SAM/SOM, тренды, размер рынка
4. Продукт/Услуга — детальное описание предложения
5. Маркетинговый план — 4P, каналы, бюджет на привлечение
6. Операционный план — процессы, локация, оборудование
7. Команда управления — ключевые сотрудники и их роли
8. Финансовая модель — P&L, Cash Flow, точка безубыточности
9. Анализ рисков — идентификация и митигация рисков
10. Приложения — дополнительные материалы

Структуру можно изменить: добавить/удалить разделы, переименовать, изменить порядок drag & drop в оглавлении.